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大牌企业自建企业商城的五种模式

发表日期:2021-07-19 11:08:16   作者来源:方维网络   浏览:1067   标签:企业商城    
大牌企业通常是其它企业学习的榜样,特别是当企业处于犹豫不决的时候,不妨看看大牌企业是如何行事的。基于这样的逻辑,很多企业对自建企业商城有犹豫、彷徨、茫然,所以,我们需要看看大牌企业死如何去自建企业商城的。
如下,我们总结了大牌企业对自建企业商城的几种模式。

模式一:舍弃模式

此类企业完全放弃了自建企业商城,而是ALL IN第三方电商平台。我们发现,从事快速消费品的品牌和企业,如食品、日用品的企业,往往选择此类模式。
例如,我们发现,包括盐津铺子、恰恰食品等企业,都没有企业商城,它们都选择在官网留下第三方店铺的入口。
我们还发现,选择舍弃自建企业商城的企业,通常都同时入驻多家电商平台,如,卫龙食品,在京东和天猫均有旗舰店。
这也说明——大牌企业在电商运作方面,舍得花钱,但是它们认为——自建企业商城不值得花钱。

模式二:ALL IN模式

在这一模式下,大牌企业选择自建商城,而不是入驻第三方电商平台。当然,大牌企业也没有舍弃第三方商城,允许经销商入驻,也允许向第三方商城的自营店卖货。
以格林电器为例,自建了企业商城“格力董明珠店”,属于企业商城。当然,格林电器也有京东旗舰店和天猫旗舰店,但是,我们发现,“格力董明珠店”与入驻第三方电商平台的旗舰店,属于不同的企业。“格力董明珠店”属于格力电子商务,而入驻第三方的旗舰店则属于珠海格力电器。
这就说明,在企业商城建设上,格力属于ALL IN模式,投入力度和强度较大。

模式三:平行模式

在这里模式下,企业商城、第三方电商旗舰店,属于平行模式。无论是售后、价格、优惠力度等方面,都是相同的。通常来说,能够拥有如此底气的品牌,都是国际或者国内的顶流品牌,例如苹果手机,在官网拥有企业商城,入驻了天猫。还例如,小米,企业商城、京东、天猫,都属于“平行配置”。

模式四:差异模式

在这一模式下,企业商城与第三方电商平台之间存在较大的差异,包括价格、优惠力度、售后服务等方面,都存在差异。总体上,企业商城拥有更高的优惠力度。
这一模式下的企业,比较注重品牌的建设,甚至超过了销售订单,并且,为了吸引新客户,给给与注册用户更多的实惠。
例如,联想、戴尔等电子产品品牌,都采取了这一模式,看重将用户导向企业商城。

模式五:授权模式

在这一模式下,企业全力投入到自建企业商城之中,对于第三方商城,则采取“授权”的方式,提供产品和服务。这种模式,既避免了过度依赖第三方平台,也没有放弃第三方电商平台。例如,戴尔也采取了这一模式。
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