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传统媒体转向网站 商业模式各有千秋

发表日期:2018-11-30 11:08:52   作者来源:方维网络   浏览:966   标签:    

传统媒体转向网站  商业模式各有千秋


关于“传统媒体如何面对网络”这一讨论,经历过两个阶段。

第一阶段,大家集中于“如何让传统媒体电子化”,例如传统媒体上线网络版、传统报社开设网站。

在一边讨论一边尝试的过程中,网络媒体反而受到来自自媒体的冲击,如今日头条、抖音对门户网站、视频网站的冲击。这样以来,传统媒体就接连收到两次冲击——一次是形式上的冲击,读屏对读纸的冲击;还有一次是生产方式的冲击,自主生产对计划生产的冲击。

我们发现,在过去十年之中,经过两次冲击,反而让一些传统媒体开始找到适合自己的商业模式。下面,我们对目前传统媒体参与的商业模式进行一番梳理。

与门户网站合作的模式
门户网站有流量,而传统媒体有人才和内容生产团队,并且,传统媒体因为不少是事业编,所以,很多人才是很难吸收到互联网公司的。这便有了门户网站与传统媒体合作的模式。
这一模式的开创者是腾讯。目前腾讯开设的“大字辈”的地方综合门户网站多达几十个,包括大楚网、大渝网、大秦网、大燕网、大申网、大粤网、大湘网、大浙网等等,基本的合作模式就是腾讯网与地方报社成立互联网项目,然后运营地方门户网站。

独立开设门户网站
新设立门户网站既需要资金,也需要技术、品牌,所以,具备这一能力的传统媒体多是全国性媒体或者具有影响力的媒体。
例如人民网、新华网,背后都有传统媒体的力量。再例如全国销量居前的都市报纸,如南方都市报、羊城晚报、齐鲁晚报等等,都上线了独立的门户网站。

吸引风投建立新媒体
传统媒体吸引风投,近些年也成为了一股风潮,并且也开始出现了一些行业内的独角兽。例如,上海报业集团联合科技公司创立的澎湃新闻、界面新闻等,具有新媒体的创新和特征。同样是上海,由东方网创立的东方头条,位居信息流媒体的第二梯队。

尝试收费媒体
报纸类媒体由于其内容具有大众性的特点,加之国内报纸媒体数量较多,竞争较为激烈,目前收费模式似乎还难以推开。但是,细分行业的杂志尝试收费阅读,已经逐渐培养了阅读者习惯。在这一模式上走的比较快的就是财经媒体,例如新财网,据悉,收费已经为杂志社贡献了很大利润。

向行政媒体转变
有的传统媒体一直在尝试市场化方向转变,但是也有一些传统媒体,特别是三四线城市的媒体,开始与行政靠的更近。我们还不能说这种转变方式有错。至少,一些传统媒体在转向行政方向之后,也得到了不少用户的好评。例如,有的媒体联合政府打造的问政平台,获得了来自用户和政府的双重好评。

尝试社交媒体
虽然社交媒体十分火热,一些公众号可以被估值百万,还有一些订阅号,也能够获得稳定的收益。但是,似乎传统媒体在社交之中,作为十分有限。一是传统媒体依然有僵化的思维和运营思路,二是因为传统媒体可能体量过大,而社交媒体出口较小,并且竞争愈加激烈,传统媒体无法准确掌控用户。

总之,传统媒体在转型的路上,还有更长的路需要去走。
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