市场已经热传1号店和当当网将会相互入驻，并且当当网和1号店面也在微博互动传情，大家大多看到了直接和短期的影响，例如两个电商的品类将会更加完善，1号店的图书品类将会增加，而当当网的快消品类也将得到补充。但是当我们将电商相互入驻这一事件放置在电商上市、电商未来、电商竞争、电商换市这样的大背景之下来思考的时候，电商相互入驻或许可以进行更多的解读。
电商相互入驻 是否意味着电商之间竞争的激烈?肯定
电商之间的竞争从最初的品类扩展竞争到价格竞争，从流量竞争到营销竞争，每一个阶段的竞争，其激烈程度都不压于一场资源、人力、技术的比拼大战。但是，总结这些竞争，实质上都是对于两种资源的竞争，一是商户，一是消费者。在商户竞争方面，不断增加高品质商户的入驻数量，例如品牌企业，不断加强对于商户的控制力度，例如商户和电商签署的独家入驻协议。在消费者竞争方面，不断扩大广告覆盖以及创新活动策划，例如双十一、双十二等等。相互入驻，似乎意味着电商换市理念下，市场中可供开发商家的资源，正在逐渐减少或者枯竭，需要相互交换商家资源。
电商相互入驻 是否意味着电商开始抱团取暖?一半一半
2008年前后，电商经历过一次寒冬，当时的电商主要是以阿里巴巴为代表的B2B网站，在国外需求缩减的情况之下，众多的中小企业面临着高库存的压力，依赖中小企业生存的B2B日子自然不好过，实体经济受损让电商在08年着实“冷冻”了一次。但是现在，无论是实体环境还是电商的主流，都不是寒冬的环境。京东和天猫上线不过5年左右，依然处于逐渐成熟期，未来路还很长。所以，电商取暖之说，并不可取。不为取暖，但是有必要抱团。京东已经赴美上市，阿里上市也在加紧推进，电商上市之后，将会获得更多的资源，为后续砸钱奠定了基础，面对着电商巨头的紧逼，二三线的电商如果个体实力有限，将会更愿意选择抱团。当当和1号店不过是走在了抱团的前面。
电商相互入驻 对于商户是否有益?当然
不同电商平台之间的流量资源存在交叉，例如一个用户拥有多个电商平台的账号，但是更存在分歧。导致分歧的原因很多，既包括电商服务、政策、物流等，也包括消费习惯等等。在B2C发展初期，很多电商的政策是要求商户独家入驻，进而维护本电商平台的竞争力。但是在流量被不同电商占领和分割之后，商户都希望能够入驻多家电商，这样可以获取更多的消费者以及销售量。当当和和1号店的相互入驻，可以说顺应了商户的要求。
电商相互入驻 给互联网提供了那些机会?导购、兼并
电商相互入驻自然会加速电商的同质化，这不能不使人想到曾经的“百团大战”，团购网站同质化的过程中，在对于商户激烈的争夺过程当中，瞬间出现行业性的崩塌。或被收购、或现金流量短缺。在这一过程中，平台同质化为导购网站提供了机会，例如团800的兴起。也为市场中的投资者提供了投资的机会，例如美团的易手。虽然目前的B2C电商数量有限，不会导致历史的重演，但是B2C电商同质化的过程中，导购网站和兼并的机会将会增加。
相互入驻，是商户和消费者乐于看见的。但是电商平台可能心理矛盾，矛盾在于占便宜和吃点亏、近期利益和长远眼光的纠结。
