2017年，我刚开始研究互联网行业时，资本市场普遍认为：零售电商的竞争已经基本尘埃落定，仅会存在两大主流平台，即以第三方为主的阿里、以自营为主的京东；以及一系列松散的独立势力，例如微信小程序电商和二类电商。在当时，"电商的未来"不是一个很有趣味的话题，远不如"游戏的未来""社交的未来""互联网广告的未来"那样富于变数。
然而，近场电商是一场阿里不能输掉的战役，也是阿里现任董事长逍遥子（张勇）早已明确的战略重心。所以，通过互联互通为天猫超市、淘菜菜、饿了么等近场电商业务争取资源是非常重要的。对于近场电商的重要性问题，互联网巨头是一致认可的，区别只在于究竟应该怎么做、投入多少资源去做。
美国的情况则完全不同：只有一个头部电商平台，那就是亚马逊，其规模远远超过任何竞争对手。虽然亚马逊历史上曾经以自营电商为主要模式，但早已走上了自营与第三方并举的道路。根据的估算，2020年亚马逊的第三方卖家可能贡献了2/3的交易额，而自营仅贡献了1/3。亚马逊就是美国的"阿里巴巴+京东"，缺乏直接竞争对手。
拼多多和淘宝的竞争尚且还是同一纬度的竞争，而以兴趣电商为主打的抖音和快手则是彻底颠覆阿里电商的底层逻辑。淘宝和天猫是大卖场模式，在吸引众多商家入驻之后，阿里通过收取包括主页展示、排名展示、搜索权重、直通车等多种费用来提高商家的展现额进而获得收益。
